2020.05.08 / 观点

你想象的“愿景” 并不如你所想

愿景是许多企业一直在讨论的事，我们发现随着时代的演进，企业产生愿景的方式也随之变化。在此简单分为愿景1.0到3.0跟大家分享，用欧美主流顾问公司的思考逻辑与视觉化工具，与大家简述构建愿景的方法与流程。

愿景不是让老板拍脑袋或是请顾问公司给个填空句型这么简单。愿景是一家公司通往成功之巅的道路，是大家一起要去的远方，我们相信能与团队产生共鸣的愿景才会给人带来真实的感动。

愿景1.0
这只是老板的事

除了多数人对公司的 “愿景” 到底是什么感到模糊不清，也常认为那只是口号，还有更多人是把标语跟愿景混在一起。许多公司的现状是，不仅是老板没想明白自己公司的愿景，很多中高阶主管即使认为公司需要明确的愿景，但却觉得这与自己无关，反正只要老板给出一句话，然后往公司墙上一挂就结束了。但真的说到具体要如何达成，大部分人的反应就是耸耸肩，并没有更多的参与感跟热情。

愿景2.0
与团队深刻共享公司未来的憧憬

愿景是梦想，英文为Vision，是一幅描绘了美好未来的图景。画面感越强，越能激发憧憬。一个有能量的老板可以用自己一个人的梦想，点燃一群人的理想，对团队清楚描绘出对未来的想象，然后靠着 “相信就会看见” 的信念，将一群人凝聚整合为一个团队的力量，让大家都能朝向同一个目标前进。

愿景3.0
企业文化的发动机

当阐明了愿景、明确了“做什么”和“不做什么”之后，接下来就要弄清楚企业为什么存在，到底在做什么，在实现成就自我愿景的路上，到底为这个世界扮演了什么角色，让团队每个人都明白到底为何而战的使命。

而如何管理这一群共同造梦的人，除了靠公司的规章制度，规定什么可以做，什么不可以做，做了会怎么样，不做又会怎么样，更重要的是价值观，这是公司这个群体所遵守的道德准则，价值观是告诉员工，符合这样的价值观就可以做，而不是具体哪些事可以做。

除了公司明确写出来的显性价值观，还有一些没写出来的，但是公司内部已经约定俗成的，这有时比写出来的更为实际。当愿景呼应结合了使命与价值观，在公司中透过具体的评级指标来落实，就能确实形成一个企业文化体系的核心。

如何运用视觉化的工具
整理出一个清楚且有行动意义的愿景

01 由跨部门的专责团队主导

内部需要组成一个专责的跨部门团队来负责，除了老板的输入及意志，建议团队可以更大胆的去设定目标，不用过份拘束于目前是否有足够的资源与能力达成。团队会有大量的头脑风暴，需要有一个团队引导的master角色，可以协助团队中的成员完成任务，且掌控讨论及共创的节奏。通常建议由第三方的外部顾问来协助这个工作，这样能够更加客观并且带给团队不同视角。

02 将抽象的愿景视觉化

为了方便团队讨论，可以从一个简单的意象视觉图开始。想象公司要到达的愿景就像一个要征服高山的登山者一样。

试着先画一条斜线，顶端再画上个旗子 (未来的目标），在山脚下画一个登山者，公司就是那个登山者，为了征服这座高山，我们需要规划登山的路线，盘点现有装备后再看还需要再准备什么，然后我们要考虑一路上可能会遇到挑战与阻碍。利用视觉图不但能把模糊的概念转成具象，同时可以让议题讨论变得更直观，激发团队的创意。

结语：

愿景绝对不是一句口号，而是能够被拆解成为达成此愿景需实际执行的步骤。不仅是让团队清楚往哪个方向前进，还要有作为往目标的行动指引功能。总之，不管愿景再怎么好，再怎么宏大，如果没有转化成可执行的具体行动就都只是空谈。