商业的本质

2021.04.08 / 观点

策观点|商业的本质

 

今天的世界是一个无处不商业的世界,无论是创业者、中小企业、大厂们皆不断涌现各种新兴概念与商业模式,都急于在商业的战场里开创机会与收割红利。

时代在变,那商业的本质是否也在变?从经济学的角度来看,供给与需求的关系几千年来依然放诸四海皆准。商业起源于价值与物品交换,需求与动机也很简单,但随着人类社会的不断进化,欲望越来越多样化,商业活动也越来越丰富。然而长久以来,商业创造价值的规则并未改变,关键核心就是人类的根本消费动机。

 

换句话说,商业的本质就是人性的本质,是人性促进了商业的发展,人类欲望无止境,商业创新就无止境。

 

商业创新成功的关键是我们能否提出对的问题,然后在对的地方找到合适的答案。如果我们能理解人性本质,就能获得更多有价值的洞察。人性是什么?人有什么需求?举个具体的例子,几百年来,人有很多东西是没有变过的,人的头、手、脚的形态没变过,人需要的帽子、衣服、鞋子除了材质与形式的变化,其实本质上也都没怎么变过,差别只是不同品牌跟功能的展现。这就是为什么我们不会买到有三个裤管的裤子,或是三根袖子的衣服,因为那是反人性的。

 

商业归根结底就是要满足人性的需求,哪怕只是满足部分群体的偏好,也一定会存利基市场。事实上,现在许多的商业模式、市场营销、产品设计、体验设计,多是基于人性中的某种特性来展开的,电商的崛起与时下盛行的懒经济就是最好的例子。

 

外部的环境变了,人与人交互的方式变了,但人性本质没变过,马斯洛的需求层次理论很好的解释了人性的渴望。

从近几年兴起的某些社交餐饮案例中我们观察到,许多年轻人到这类型餐厅消费不只是因为菜品,更多是因为喜爱餐厅所营造出的社交氛围,在受到老板或是店经理热情的招呼后,大家都喜欢带朋友去自己熟识的餐厅聚会,期望获得不一般的待遇,此时餐厅满足的不仅是生理性的吃饱,而是让人们能在朋友面前收获那种受到重视,被尊重的感觉。

商业活动的主体是“人 ”,连接起每个环节的也是“人”,一切商业模式、产品功能与服务体验的设计都必须遵循人性,只有深刻洞察人性并尽可能去满足人性需求的企业,才会有机会成为市场的赢家。因此,不管技术如何创新和突破,仅靠理性的技术思维很难在商业领域成功。相反,如果以人性为核心,技术创新便能为商业成功发挥出更高的价值。

 

如何使逐渐老化的品牌恢复活力?如何针对新兴的竞争对手重新定位品牌?如何为消费者带来更好的体验?如何让员工对品牌产生认同与积极性?

 

当品牌管理者能够抛开现象看本质,从人性真实的需求出发,企业就有了把洞察转化为商业增长的契机。

然而当企业在内部寻求创新时,常会面临困难,人们会受限于企业内部的规范,容易习惯陷在自己原来的视角,这就是为什么品牌在做商业创新时常会透过与外部团队协作,共创碰撞出最合适的解决方案。

 

对于一个专业的商业咨询与设计团队而言,除了具备能快速理解并深入浅出研究不同行业的整合能力之外,

 

更重要的是成员们都能真正共情人们生理与心理的需求,了解理性与感性认知的机制,透过前期有效的研究,找到用户真实的需求,再运用专业的设计落地能力,协助企业实现解决方案,获得商业上的成功。

在过去的30年里策意象团队帮助全球几百家知名企业创造了出色的品牌体验,并推动其业务增长,我们在打造品牌、提升客户体验、和推动商业创新方面有丰富的经验,结合对人性的洞察,品牌策略与设计的专长,我们能帮助企业取得更好的短期与长期业绩增长。

返回

其他观点

/ 观点

策意象获得 CFA Institute ESG 投资证书

我们非常高兴地宣布,我们最近获得了由CFA Institute颁发的ESG(环境、社会和治理)投资证书。这一重要成就不仅证明了我们在ESG领域的专业能力,也让我们能够更好地为客户提供ESG管理咨询服务。

阅读更多 …

/ 观点

策观点 | ESG与CSR对企业品牌的启示(下)

商业社会形成向可持续发展转变的最有力因素之一是来自投资者的压力。大量研究指出,更多的投资者正在关注ESG。

阅读更多 …

/ 观点

策观点 | ESG与CSR对企业品牌的启示(上)

人们越来越关注企业的可持续性以及相关议题的披露报告,一个经常被问到的问题是CSR和ESG之间的区别是什么?

阅读更多 …

/ 观点

品牌系统的可持续设计

可持续发展已成为全球热议的共同话题。在国内,随着实施“双碳”目标,企业从生产到消费端都越来越注重绿色生产,追求环保理念。

阅读更多 …

/ 获奖喜讯

古今品牌项目荣获K-Design设计奖及德国设计奖!

策意象为Gujin古今执行的品牌形象升级项目荣获2023年K-Design设计大奖及2023德国设计奖!

阅读更多 …

/ 观点

如何制定成功的商业战略(下)

一个成功的战略可以让您的组织在未来几年走上正轨,但创建一个战略往往说起来容易做起来难。根据Bridges Business Consultancy近年的一项调查,只有68%的专业人士认为他们当前所处的组织善于制定战略,远低于2012年调查时的80%。

阅读更多 …