知名咨询公司麦肯锡花了5年时间，跟踪调查了300家不同国家和不同领域的上市公司的设计行为，收集这些企业5年间近10万个设计举措，200万个财务指标，建立设计数据库对标分析，对全球发布麦肯锡设计指数MDI，量化了设计对企业营收、市值、总股东回报增长的正向贡献，这份报告明确地体现出了设计驱动创新的商业价值。

设计驱动创新策略的意义从商业的角度讲，就是蓝海战略，从众多同质化的产品中创新产品语言和内在意义，跳出红海开辟新市场，引领潮流。这样的创新可以是颠覆式的，是创造用户需求，是赋予产品新的意义, 不被市场需求所牵引，也不容易被竞争对手抄袭。

当代的领导者对于创新充满了焦虑感, 不知道该如何做, 不知道做了会怎样, 因为我们害怕未知，害怕失败, 我们总是习惯性地想方设法的对即将发生的事情有一个已知的判断, 这样的思维模式会影响在企业中领导团队进行创新的效率和结果。所以今天的管理者必须学习创新, 就像工业时代必须学习管理一样, 学习“从管理能力到创新能力”的基本功。

没有鼓舞人心的领导者, 就没有成功的创新项目。很多企业最终的失败，都可归因于领导者没有认识到新的环境的变化，并作出调整。组织所需要的领导力并不止于现在和短期的未来，而是一种视野更加广阔和长远的创新领导力。这样的领导力不仅仅关注利润、市场和战略，更关注企业在社会中的位置。

昆山市人民政府台湾事务办公室为帮助在昆企业转型升级，推进企业创新发展,特地开办了2019企业大讲堂系列课程, 特别邀请了策意象品牌体验设计公司策略总监 安柏老师, 于10月23日到昆山与企业高管们进行分享与交流, 会中讨论关于技术、市场以及设计驱动式三种创新模式, 提出高管如何在组织中推动创新的必要基础, 并透过案例的分享以及互动性的活动, 让与会的高管们能体会设计驱动式创新从“做中学”的操作真谛。